任学明说，小王，刚才我和老杜说到的，还只是讲的在大企业里如何做人。之所以和你讲这一些，主要还是想着让你对大企业里面员工的工作状况有一个大致的了解和印象。
他说道，你要知道，像吴总房地产公司这样的大型企业，其实在人的构成等某些方面，**不离十，其实差不多也都是这样的。
杜建峰说道，老任的意思也就是说，我们以后要和吴总公司搞好关系，特别是你现在做了这个秘书长以后，说是为房地产研究所的日常工作服务，其实说穿了，又何尝不是在为吴总吴所长这个直接的上级服务？
王一元放下夹菜的筷子，认真的听他们俩往下讲。
杜建峰说，呵呵，小王你肯定会问，又应该怎样才能给吴总服好务，对吧？所以说，首先去了解一下大企业的运作和模式就显得非常有必要了。
他说道，原因很简单，吴总天天呆在大企业，耳濡目染，他早已深度的习惯了大企业固有的那一套独有的运作和工作方式。所以说，你这个研究所要想服务好，那你就得去适应大企业，去不断的适应吴总他本人。
任学明说，小王你的适应能力还是可以的，所以这一些我们倒不是很担心你的。只要你去多多接触，多看看书和资料，实在不行，就用老的不能再老，但是又非常管用的一条老办法。
王一元笑了笑，问，还有什么样万能的办法？
任学明笑道，当然有啊，那就是早请示，晚汇报。这么多年流传下来，历久而不衰的不二法门了。
王一元说，好像吴总也不是这样喜欢别人拍马屁人啊？
杜建峰笑道，呵呵，千穿万穿，马屁不穿嘛。特别是吴总，现在年纪也大了，这么多年的领导当下来，早就是喜欢和适应这种红旗飘飘，夹道欢迎的大场面，在这一方面肯定会有些耳根子发软的。
任学明又说道，当然了，还有很重要的一点。就是你现在既然是已经处在这个位置了，除了要靠你自己的真本事，还面临着另一个更加紧迫的问题，就是要怎么去识别人才，吸收人才，使用人才，激励人才，还有保留人才，这也是摆在你面前的一个非常棘手的难题。
王一元说，这一点，我还得要向你们两位好好着学习的。
任学明端起来酒杯，三人又碰了一杯。他说，正所谓，领导有方，驭人有道。说起来这就是一个很大的课题了，里面的门道还是很有讲究的。
他说，我和老杜，这几年对清朝的曾国藩很感兴趣，也结合企业管理的实际，做过一些粗浅的研究，还在一些讲座上发表过我们的观点。那我们就以曾国藩为例，和你讲讲这个用人之道。
任学明说，“知人才能驾驭人”，曾国藩作为清朝中兴名臣，出身平庸却最终位极人臣，这与他知人善任，深得人心的品性分不开。
杜建峰说，曾国藩是有大智慧的人，他对人心的把握也相当的厉害。有句话叫“曾国藩会识人，左宗棠会打仗”这句话就体现出曾国藩的实力来，身为
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“千古第一完人”，这个名誉和他的驭人之术有着莫大的关联。
任学明说道，曾国藩说，劝人不可指其过，须先美其长。人喜则语言易入，怒则语言难入，怒胜私故也。这句话是说有人做了错事，你想要劝他不要直接去打脸，是人都好面子，你应该先夸一夸他的优点，再去说他的缺点。你要是直接去打脸，换谁也不舒服，即便是知道自己做错了事也不想改正。
杜建峰解释说，人是一种情绪动物，而且虚荣心还强，所以当我们想让自己意见被人采纳，或者有求于人时，千万要记得先恭维他人一番，因为人都喜欢听好话，气氛打开了，再要达到我们的目的就不难了。
他说道，这种做法和“打人一棒子，再给人一颗糖”有着异曲同工之妙，一个是在前，一个在后，但都是告诉我们，做事要有谋略。……
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