对变化的管理，马基雅维里说：许多君王今盛明衰是由于他们不知道有变化。他们的盛全凭运气，而运气没有了就走向衰。但是那些适时改变政策的君王却可以保持长盛不衰，因为他们知道时间、环境变化了，如果政策不变，就会灭亡；相反，改变了政策就可以留住运气。这似乎正是说给今天的管理者听的。在市场不断变化的今天，变革成为西方企业20世纪90
但变化并非容易，马基雅维
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吴光远 主编可以赢得尊重，他们可以表现出强大的事业心。他甚至说“荣耀那些做出贡献的人(ｔｏｕｗｚ)?(net)”，这是为了保住公共形象；“为了显示爱护人才而支持那些有能力的人?()?『来[头文字小.说].看最新章节.完整章节』(ｔｏｕｗｚ)?(ｎｅｔ)”，这被认为是马基雅维里的授权原则，尽管他对人性持悲观的看法，授权并不是他的词汇。马基雅维里式的惩罚是严厉的，他讲：应该慷慨地对待人们，否则就毁灭他们。他们会因为小的伤害实行报复，重创对手而不要给他们以反抗的机会。马基雅维里也许比其他人看得更加透彻，他说过：虽然有许许多多的君王，但少有明智和良善的。而他认为君王应该是勇敢、机敏、有实际的才能和判别欺骗的能力。
马基雅维里向君王进言，可以类比今天的管理智囊，有人尊他为咨询业的先师。一方面，他认为君王应该永远寻找忠告，他应该经常地提问题，直到他认为找到了真相。另一方面他又似乎在提醒被咨询的人：“一个君主如果自己不是明智的，他不可能接受明智的建议。”“好的建议要看君主是否在寻找这样的建议。”这使我想到韩非子的说难之苦，进言之灾。在向多人咨询的时候，他说：如果这个君王没有足够的智慧，就不可能把他们综合起来，因为每个人都力图把自己的意图放在自己的建议里。
在代理销售领域，马基雅维里成为欧美管理研究的一个重点，因为这个领域更具“马基雅维里特征”，即操纵他人以达到自己的目的。调查发现，高度具备这一特征的销售人员往往有较高的产出，但整体管理评价却很低。他们一般愿意和有能力在购买的过程中操纵顾客增加销售。研究还发现，销售成功与一种操纵的个性有部分联系，他们一般不感情用事，遇到尴尬的事情也不留面子。
在工作场所，研究者给他们勾画的形象是：具有“冷性综合症”，如不容易为忠诚、
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吴光远 主编昔底斯和马基雅维里的政治思想”。
马基雅维里已经成为诡诈的代名词。关键的不同在于：混乱的时代回归到了理性的时代，16、1720、21
如果公司沉溺于内部政治，马基雅维里也许是每天的现实。现代企业，尤其是大企业，常常被称为是政治诡计的温床，马基雅维里手段常有却为人所不齿。1996年5FOX的一个电视剧曾经形象地暴露了一位大公司的副总裁，仿照马基雅维里说教，通过收集同僚的黑色秘密而摧毁一切阻挡他通向顶层的障碍。
以《君主论》作为管理的蓝本并不意味着公司管理者就可以成为企业的“君王”。如果脱离了时代囫囵吞枣，无异于理性时代的疯狂。一些管理者比马基雅维里还要马基雅维里，自然会受到无情的嘲弄。
二、对马基雅维里的未尽思考
1.为家为民的马基雅维里
萨拜因曾在《政治学说史》中说：“席卷全欧洲的如此激烈的变化必然在政治理论方面引起同样激烈的变化。16世纪初，这种变化体现在一位令人难以捉摸，甚至可以说是充满矛盾的人物——马基雅维里的身上。”马基雅维里对欧洲政治演进的方向看得最彻底，不管以何种方式，只要国家能稳定存在。无论如何，他具有强烈的爱国之心和民族统一的意识，他是一个深沉的爱国者，他深爱着他的祖国和人民。……
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但变化并非容易，马基雅维
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吴光远 主编可以赢得尊重，他们可以表现出强大的事业心。他甚至说“荣耀那些做出贡献的人(ｔｏｕｗｚ)?(net)”，这是为了保住公共形象；“为了显示爱护人才而支持那些有能力的人?()?『来[头文字小.说].看最新章节.完整章节』(ｔｏｕｗｚ)?(ｎｅｔ)”，这被认为是马基雅维里的授权原则，尽管他对人性持悲观的看法，授权并不是他的词汇。马基雅维里式的惩罚是严厉的，他讲：应该慷慨地对待人们，否则就毁灭他们。他们会因为小的伤害实行报复，重创对手而不要给他们以反抗的机会。马基雅维里也许比其他人看得更加透彻，他说过：虽然有许许多多的君王，但少有明智和良善的。而他认为君王应该是勇敢、机敏、有实际的才能和判别欺骗的能力。
马基雅维里向君王进言，可以类比今天的管理智囊，有人尊他为咨询业的先师。一方面，他认为君王应该永远寻找忠告，他应该经常地提问题，直到他认为找到了真相。另一方面他又似乎在提醒被咨询的人：“一个君主如果自己不是明智的，他不可能接受明智的建议。”“好的建议要看君主是否在寻找这样的建议。”这使我想到韩非子的说难之苦，进言之灾。在向多人咨询的时候，他说：如果这个君王没有足够的智慧，就不可能把他们综合起来，因为每个人都力图把自己的意图放在自己的建议里。
在代理销售领域，马基雅维里成为欧美管理研究的一个重点，因为这个领域更具“马基雅维里特征”，即操纵他人以达到自己的目的。调查发现，高度具备这一特征的销售人员往往有较高的产出，但整体管理评价却很低。他们一般愿意和有能力在购买的过程中操纵顾客增加销售。研究还发现，销售成功与一种操纵的个性有部分联系，他们一般不感情用事，遇到尴尬的事情也不留面子。
在工作场所，研究者给他们勾画的形象是：具有“冷性综合症”，如不容易为忠诚、
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吴光远 主编昔底斯和马基雅维里的政治思想”。
马基雅维里已经成为诡诈的代名词。关键的不同在于：混乱的时代回归到了理性的时代，16、1720、21
如果公司沉溺于内部政治，马基雅维里也许是每天的现实。现代企业，尤其是大企业，常常被称为是政治诡计的温床，马基雅维里手段常有却为人所不齿。1996年5FOX的一个电视剧曾经形象地暴露了一位大公司的副总裁，仿照马基雅维里说教，通过收集同僚的黑色秘密而摧毁一切阻挡他通向顶层的障碍。
以《君主论》作为管理的蓝本并不意味着公司管理者就可以成为企业的“君王”。如果脱离了时代囫囵吞枣，无异于理性时代的疯狂。一些管理者比马基雅维里还要马基雅维里，自然会受到无情的嘲弄。
二、对马基雅维里的未尽思考
1.为家为民的马基雅维里
萨拜因曾在《政治学说史》中说：“席卷全欧洲的如此激烈的变化必然在政治理论方面引起同样激烈的变化。16世纪初，这种变化体现在一位令人难以捉摸，甚至可以说是充满矛盾的人物——马基雅维里的身上。”马基雅维里对欧洲政治演进的方向看得最彻底，不管以何种方式，只要国家能稳定存在。无论如何，他具有强烈的爱国之心和民族统一的意识，他是一个深沉的爱国者，他深爱着他的祖国和人民。……
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