人脉打假需方法，学会诊断让他现原形
要清楚谁是你的真人脉谁是你的假人脉，在这里，我们要提一提，慧眼甄选高价值人脉的四类注意事项，四类高价人脉有领导力有实践力有成长性有经验值，哪一种人才叫真的有领导力呢？哪一种人有真的实践力？真的有成长性？真的有经验值？
在这里给大家简单提这4个标准：首先第一个领导力，不看他是否是领导而要看他可调配能力，现实生活中你也会遇到一些当官的或者是你也会遇到一些做领导的角色，但是有些领导说实话是傀儡，有些领导啊他也没有那种调度资源的能力和权利，没有特别强势的威望，其实这些人的能量有限。
你要多结识哪些人呢？就是他即使那领导身份不是特别高，但是他是真正能帮你办成事，能帮你协调资源，能让你轻松度过难关，能让你省钱的，给你带来方便的角色。
有些企业，比如说企业的副总或者地方官员的第二把手，或者是一个领导的司机。他们可能往往都很有一定的协调能力，有些领导的助理，甚至都有不小的影响力。
所以领导力你要看他的可调配能力，他是不是能够真正的帮你驱动一些资源为你所用。
你要学会诊断，看对方的实践经历，实践力不看实践经历，而要看实践结果和效率
比如有人说我做了100份兼职，那到底做得怎么样呢？你哪些做得特别好呢？100份兼职又意味着什么呢？就像企业在招聘环节上，如果听一个人啊我在大学期间做过18份兼职我告诉你对一个这个成熟的面试官这些话一点影响力都没有，不在数量在质量。不妨说你在大学期间做过两份兼职，其中有一份兼职做得多漂亮，曾经做到全省级级别的什么位置，身为实习生都超过超过那种真正的工作人员，那才是你的有效实践经历，就是他的成就度这很重要就是他到底创造了多少的实际的结果，并且他是在多短时间内创造的。
假如老师我有很多的学生，他们自己写简历都特别会写，他们会在自己的简历上去体现我曾经在多短的时间内参与一个多高级别的赛事，然后来面对什么级别的竞争对手，到最后我获得了一个什么样的成绩，这些成绩在总的参赛人员中占比占到了百分之多少，并且我这个排名排到多少，这些都是关键点，如果你是销售类的工作，你的简历就要体现，多短的时间内，你创造了多大的营业额，并且你在总销售人员中你的这个成绩占比有多少，排名有多少等等这些突出了自己的效率，同时突出了自己结果。
这是任何一个企业主都会在意的东西，未来有一天你真正跟那些成熟的人打交道的时候也要注意不要跟他讲过程要跟他讲结果。因为成熟人只！
本章完
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