第268章 突起如来的对手,美佳-第2/3页

加入书签
        于是,这篇文章就这么把他吸引住了,他的目光牢牢盯着报纸上的每一个字,看着其中描写经营模式的时候,更是手指一个字一个字的点着细读。

        看完之后,他闷着头沉思,片刻后抬起后,眼睛发亮,神情好了不少。

        “我知道了,这就是出路,我完全可以走出一条合适的门店路来!”

        他脑海中不断浮现刚才这篇内参报纸上的思路,结合着自家门店的业务,他继续找了不少国外的经营模式,最终他心里形成了一个不错的方案。

        于是他再次去找了董事长。

        莞城糖酒公司,和当时绝大多数商品批发企业一样,是计划经济体制下的行政性企业,只不过他们主要经营酒水。在这个时代,受生产企业产品直销和个体、集体零售企业迅猛发展的冲击,糖酒公司的市场占有率急剧下降,不但发展无望,连吃饭都成了问题。

        叶志坚的方案是,先向西方国家看齐,同时也向家家乐超市看齐,转化两者相同的地方,考虑不同之处,学习他们的经营模式,开展本土化的连锁经营开店。

        在这个年代,很显然这种经营模式算是新颖的了。不然陈松那个简单的加盟店模式也不会被省委那边大书特书,并且周叔的报告还上了内参,这就说明这个模式的跨时代性。

        这个方案刚被叶志坚在董事会上提出,很多人心里没谱。叶志坚急于对企业进行改变的想法,大家是非常赞成的,但是对于叶志坚想到的方案,却都有不同意见。

        哪怕是董事长,也是看在叶志坚这个人的人品和能力上,才决定抱着试一试的态度让他放手去做,只不过一旦有问题就得叫停。

        叶志坚认为这个方法一定能行,所以他挑起了这担子。

        于是,糖酒公司在叶志坚的要求下,开始学习模仿家家乐超市的连锁经营。

        当时百货店是零售商业的商业模式,实行统一商号、统一装修风格、统一服务规主导形式,连锁还只是个别现象,没有普遍意义。

        参考了家家乐超市的加盟店模式,叶志坚推出了连锁店模式。所谓的连锁店模式,就是统一规范、统一定价、统一进货、统一核算、统一管理、统一配送的高度集权的总部管理体系,特别是采购权的集中管理,降低了进货成本,减少了假冒伪劣商品的进入。

        这种模式脱胎于陈松在这个时代提出的加盟店模式,但又和它完全迥异。

        陈松是因为名气大于实力,因此只能上马加盟店,尽快让品牌铺遍全国,遍地开花。但是全国很多家的家家乐超市,从主权上来说并不算陈松他们的。

        真正算他们的超市,只有那么十几家而已。

        但是连锁店不一样,相对来说,连锁店的所有权还是归属于其所属的公司。

        接下来,按照叶志坚的要求。

        第一家试营业的店,被取名为《美佳超市》,在莞城的某一个历史名城中开业了。历史上,曾有鞭子朝的官员在此地销烟,所以具有特殊意义。……
    本章未完,请点击下一页继续阅读!

本站网站:www.123shuku.com