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()3 党同伐异
曾启说的这句话是重点中的重点。
中国的老板做公司通常是三种态度
养猪：就是把公司做大了，做肥了就拿去卖掉。
养老婆：完全是自己的，不允许任何人控制，碰都不许碰一下。
养孩子：按自己的目标培养，到成长了成熟了放飞。
上一轮公司内部的争论即在于此，担心未来的失败忧虑之前，一部分股东想卖掉。而曾启能说服的理由是往下做产品，可以卖更高的价格。
要说服人，必须找到对方的利益相关，才可有足够的是说服力。
钟总是公司的董事长，对资历很深的他来说，损失二十万投资并不是特别的大事，但是这个项目已经申请了有关部门的产业基金扶持，然后项目没有做出来，那才是成败，用上海话说就是坍台。
钟总说：“对我来说，稀释一些股份，我答应，其他股东呢？又要做一次大论战吗，估计很多人不愿意的？”
熊总思考了下：“我没有记错的话，公司转让所有权需要三分之二以上股东决定，但是所有人平均转让10的股份，只需要半数人同意即可。也就是说，如果我们能让一半的股份的股东投同意票就能通过……”
钟总说：“从公司法的角度说是如此，显而易见不是每个人都愿意，比如已经私下把股票质押下去的人怎么办，到那时候，他们拒绝，拖延，申请仲裁，或者背后搞怪，玩出其他的幺蛾子就烦了，要做这件事，就要想法一次性通过，当场通过！”
熊总说：“一次性通过，那就要当场能压得住所有人才行，钟总的气场，给大家讲清楚厉害关系也不一定能压住阵仗，金股东那一伙小上海人很吝啬的。
我开玩笑说，虽是股东会，也是法制的公司环境，如果岗总帮忙，再带上一圈小弟抖抖威风，挥挥拳头，动动刀刀，绝对就能镇住全场！”
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本章完
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