欧阳春的话让董兆全眼前不由一亮，欧阳春的想法正切合他的心思，他也倾向于分流，只是怎么分流，他还没有权衡好。他敏感地意识到，欧阳春肯定已经有了一定的想法，他想听听欧阳春怎么说。
“先说说看，退养为什么不合适？”
董兆全想全面进行权衡，这么重要的决策，关乎到改革的成败，他必须有综合而准确的判断。
欧阳春见董兆全执意要听下去的意思，他知道自己再犹豫不说，很可能会遭到董兆全的猜疑，反正只是一种想法，说说也无妨，他索性把自己的想法全说了出来。
“由于我们在人事改革的时候已经办理过一批人退养，而且我们把退养的年龄定在了五十三岁，我和老唐对现有员工的年龄结构进行了分析，大部分都集中在四十岁到五十岁之间。
而这个年龄正是一个人年富力强的时候，如果我们把退养的年龄再降低，就会有大批的人退下来，我们的人员就会不够用，很多技术人才和管理人才也都要退下来，势必会造成人才的流失，不利于钢厂的长远发展。
而且，从管理角度来说，任何一项决定都要着眼于长远，如果我们再次实行退养政策，这么短的时间，无疑等于否定了前面的做法，就显得我们的决策有些草率，也势必会引起员工的猜疑，肯定也会对我们的决策产生负面影响，有损厂领导班子的威信。”
说到这里，欧阳春停了下来，他要看看董兆全对他的话有什么反应。
董兆全略作思索，点了点头，又问到。
“那你再说说你对分流的理解，我们应该怎么做？”
欧阳春猜测董兆全并不反感他的话，从董兆全的表情上看，似乎很认同他的观点，这让他有了说下去的勇气。
“接下来的话，我没有和老唐商量，只是我的个人观点，我也只是一个粗浅的想法，还不成熟，仅供参考。钢厂的现状其实可以分成三大块，一块是生产装置，一块是检维修单位，还有一块是销售部门，我的想法是将检维修和销售这两块的资产和人员分流出去，钢厂主体只保留生产这一块，这样我们的人员自然就降了下来，定岗定编也好做得多。”
董兆全对欧阳春的话大感意外，欧阳春的想法太激进，太大胆，步子迈得也太大了，这等于把钢厂化整为零，但他想继续听下去，于是饶有兴趣地说到。
“你具体说说。”
欧阳春开弓没有回头箭，既然已经说了，那就竹筒倒豆子，说个明白。
“我的想法是，整合检维修几个单位的业务，成立一个新的组织机构，再成立一个新的销售机构，将这两块业务与主体分流，同时人员和资产也分流。”
董兆全忍不住插话问到。
“你是说这两块业务独立出去？像三产各单位一样，作为独立的法人单位存在？”
欧阳春摇了摇头，继续说到。
“这两个新的机构与主体厂分产不分家，还在钢厂的大盘子里，但作为独立单位存在，累似于南方大公司的子公司一样，这样可以不占钢厂的定员，资产和人员还不会流失。”
“那我们的收益怎么保障？毕竟这两大块没有对外承揽业务的资质。”
“新的检维修机构在做好厂区日常维护的同是，可以对外承揽业务，销售机构则依旧销售我们的产品，产品创造的效益由三家分摊，检维修机构对外承揽的业务收益则由三家按比例分红，但这样下去，钢厂可能就要伤筋动骨了，所以，我才犹豫着没敢说。”……
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